CURSO DE ESPECIALISTA EN RIESGOS EN LA EDIFICACIÓN

El CURSO DE ESPECIALISTA EN RIESGOS EN LA EDIFICACIÓN, es un Título Propio de la UPM que nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Este curso va dirigido a Arquitectos, Arquitectos-Técnicos, Ingenieros y, en general profesionales y ejecutivos vinculados al sector Inmobiliario, su planificación, gestión y explotación, así como a todos los profesionales centrados en la Gestión técnica del proceso, proyectos de ejecución y dirección de obra, y que desean reciclar sus conocimientos, recibir información sobre otros aspectos del mercado inmobiliario y su gestión, y desarrollar las aptitudes necesarias para realizar un trabajo eficaz de gestión de todo el proceso asociado a la promoción, desarrollo, y explotación en la vida útil del Patrimonio inmobiliario.

El profesorado está formado por profesores universitarios y profesionales especializados procedentes de Empresas e Instituciones, siempre del sector de la Promoción Inmobiliaria, Edificación, y del Facility Management, o relacionados con el mismo, estando especializados en los temas impartidos.

Este curso de Especialista, presenta un enfoque transversal a todo el proceso inmobiliario, empezando por la comprensión global del proceso inmobiliario, sus mercados, y su dinámica, completando la visión holística del proceso con una amplia base de Cultura de Calidad y Gestión de Calidad, y con la Gestión de Riesgos como herramientas globales de análisis y gestión, que luego aplicamos de forma práctica a las cuatro grandes fases del proceso:

  • PROCESO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN INMOBILIARIA, analizando los riesgos asociados a los activos inmobiliarios, cómo seleccionar las inversiones óptimas, y cómo definir el proyecto urbanístico y el proyecto patrimonial óptimo.
  • PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO, en el que profundiza en cómo gestionar dichos proyectos empleando las herramientas del Project Risk Management, incidiendo en las técnicas de planificación estratégica de proyectos, Project Management, y Dirección Facultativa de Obras.
  • PROCESO DE ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y EJECUCIÓN DEL EDIFICIO, en las que se analizan los riesgos y problemática técnica de los diversos sistemas constructivos, incidiendo en las técnicas de identificación de riesgos, análisis, procedimentación, y control de calidad tanto en la fase de proyecto arquitectónico, como en la de ejecución del edificio.
  • PROCESO DE EXPLOTACIÓN DEL INMUEBLE, en el que se profundiza en la Gestión de los Inmuebles y sus servicios asociados durante la vida útil de los activos inmobiliarios, desde la metodología del Facility Management, particularizando las herramientas de identificación y gestión de riesgos, para la provisión de servicios con la calidad deseada.

Toda esta formación técnica se completa con el desarrollo de aptitudes transversales relativas a las habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de negociación, y aspectos relativos a la contratación, Project Management, gestión de calidad,...

Programa: CURSO DE ESPECIALISTA EN RIESGOS DE LA EDIFICACIÓN

  • 1         INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS
    • 1.1       INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
      • 1.1.1    Conceptos de calidad y control de calidad
      • 1.1.2    Control de calidad y análisis de riesgos
    • 1.2      INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
      • 1.2.1    Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
      • 1.2.2    Riesgos asociados a la gestión de proyectos
    • 1.3      INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
      • 1.3.1    Análisis de riesgos técnicos
      • 1.3.2    Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos
  • 2         GESTIÓN Y CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN
    • 2.1      INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD
      • 2.1.1    Conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad
      • 2.1.2    Principios para el control de calidad en la edificación
    • 2.2      SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
      • 2.2.1    Introducción a los sistemas de gestión de la calidad
      • 2.2.2    Normativas de referencia en sistemas de gestión de la calidad
    • 2.3      CONTROL DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN
      • 2.3.1    Control de calidad en la edificación
      • 2.3.2    Sistemas de garantías en la LOE. Seguros y Reaseguros
  • 3         RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA
    • 3.1      MOD. I PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
      • 3.1.1    Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción
      • 3.1.2    Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
      • 3.1.3    Riesgos socioeconómicos
      • 3.1.4    Riesgos del territorio
      • 3.1.5    Riesgos de localización
      • 3.1.6    Primera parte del caso práctico
    • 3.2      MOD. I PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
      • 3.2.1    Riesgos del proyecto
      • 3.2.2    Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
      • 3.2.3    Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
      • 3.2.4    Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
      • 3.2.5    Obtención del proyecto de promoción óptimo
      • 3.2.6    Segunda parte del caso práctico
      • 3.2.7    Caso Práctico Proyecto de Promoción óptimo
    • 3.3      MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
      • 3.3.1    Conceptos fundamentales
      • 3.3.2    Valoraciones libres
      • 3.3.3    Valoraciones catastrales
      • 3.3.4    Valoraciones expropiatorias
      • 3.3.5    Valoraciones financieras
      • 3.3.6    Casos prácticos
    • 3.4      MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
      • 3.4.1    Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
      • 3.4.2    Valor en riesgo de un activo inmobiliario
      • 3.4.3    Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
      • 3.4.4    Estructura general de los informes de valoración
      • 3.4.5    Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
      • 3.4.6    Casos prácticos
      • 3.4.7    Caso Práctico Valoración de Activos Inmobiliarios
    • 3.5      MOD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
      • 3.5.1    Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial
      • 3.5.2    Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial
      • 3.5.3    Riesgos socioeconómicos
      • 3.5.4    Riesgos del territorio
      • 3.5.5    Riesgos de localización
      • 3.5.6    Primera parte del caso práctico
    • 3.6      MOD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
      • 3.6.1    Riesgos de gestión
      • 3.6.2    Riesgos de explotación
      • 3.6.3    Estructura de riesgos base vinculada a un activo patrimonial
      • 3.6.4    Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo  patrimonial
      • 3.6.5    Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
      • 3.6.6    Segunda parte del caso práctico
    • 3.7      MOD. IV PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
      • 3.7.1    Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
      • 3.7.2    Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
      • 3.7.3    Riesgos socioeconómicos
      • 3.7.4    Riesgos del territorio
      • 3.7.5    Riesgos de localización
      • 3.7.6    Primera parte del caso práctico
    • 3.8      MOD. IV PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
      • 3.8.1    Riesgos del proyecto
      • 3.8.2    Riesgos de la gestión y ejecución material
      • 3.8.3    Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico
      • 3.8.4    Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico
      • 3.8.5    Obtención del proyecto urbanístico óptimo
      • 3.8.6    Segunda parte del caso práctico
      • 3.8.7    Caso Práctico Proyecto urbanístico Óptimo
  • 4         PROJECT RISK MANAGEMENT
    • 4.1      PROJECTO MANAGEMENT, PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
      • 4.1.1    Introducción al Project Management. El proyecto inmobiliario
      • 4.1.2    Procesos de la dirección de proyectos
      • 4.1.3    Control presupuestario de proyectos
      • 4.1.4    Control y seguimiento económico de proyectos
      • 4.1.5    Recursos para el control del coste
      • 4.1.6    Casos prácticos de control del coste
    • 4.2      PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
      • 4.2.1    Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica
      • 4.2.2    Programación de proyectos.
      • 4.2.3    Recursos para el control del plazo
      • 4.2.4    Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
      • 4.2.5    Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
      • 4.2.6    Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo
      • 4.2.7    Caso práctico Planificación estratégica del proyecto inmobiliario alfa. Project Management
  • 5         DIRECCIÓN FACULTATIVA DE OBRAS
    • 5.1      COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS DISTINTOS AGENTES
      • 5.1.1    Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
      • 5.1.2    Dirección económica de la obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
      • 5.1.3    Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
      • 5.1.4    Seguridad y Salud en obra. Evaluación de riesgos. Coordinación
      • 5.1.5    Documentación y trazabilidad de la obra. Seguro decenal
      • 5.1.6    Casos prácticos seguro decenal
  • 6         BUILDING RISK MANAGEMENT
    • 6.1      PATOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RIESGOS
      • 6.1.1    Introducción al análisis de riesgos técnicos. Identificación de riesgos
      • 6.1.2    Introducción a la patología. Análisis de fisuras, grietas, y humedades
    • 6.2      RIESGOS DERIVADOS DEL ENTORNO, LA GEOTECNIA Y CIMENTACIONES
      • 6.2.1    Procesos patológicos del suelo, geotecnia y cimentaciones
      • 6.2.2    Riesgos topografía, geomorfología, hidrogeología y suelos
      • 6.2.3    Riesgos derivados de cimentaciones superficiales
      • 6.2.4    Riesgos derivados de cimentaciones profundas
      • 6.2.5    Procedimiento control de riesgos en cimentaciones
    • 6.3      RIESGOS DERIVADOS DE LAS ESTRUCTURAS
      • 6.3.1    Análisis de riesgos en estructuras
      • 6.3.2    Patología de estructuras de hormigón armado
      • 6.3.3    Durabilidad de estructuras de hormigón
      • 6.3.4    Control de ejecución de estructuras de hormigón
      • 6.3.5    Patología estructuras de acero, fábrica, y madera
      • 6.3.6    Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados,....
      • 6.3.7    Procedimiento control de riesgos en estructuras
    • 6.4      RIESGOS DERIVADOS DE CERRAMIENTOS Y CUBIERTAS
      • 6.4.1    Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
      • 6.4.2    Procesos patológicos en cerramientos y sótanos
      • 6.4.3    Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios
      • 6.4.4    Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios
      • 6.4.5    Procesos patológicos en cubiertas
      • 6.4.6    Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm
      • 6.4.7    Procedimiento control de riesgos en cerramientos y cubiertas
    • 6.5      RIESGOS ASOCIADOS A DISTRIBUCIÓN Y ACABADOS
      • 6.5.1    Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados
      • 6.5.2    Condiciones de accesibilidad y contraincendios en los edificios
      • 6.5.3    Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado
    • 6.6      RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES
      • 6.6.1    Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas
      • 6.6.2    Instalaciones de iluminación. Riesgos asociados
      • 6.6.3    Riesgos en instalaciones eléctricas
      • 6.6.4    Riesgos en instalaciones mecánicas
      • 6.6.5    Sistemas e instalaciones de ventilación, climatización y cuarto de calderas
      • 6.6.6    Casos prácticos riesgos de acústica, accesibilidad y fuego
      • 6.6.7    Procedimiento control de riesgos en acabados e instalaciones eléctricas y mecánicas
  • 7         FACILITY RISK MANAGEMENT
    • 7.1      RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
      • 7.1.1    Introducción al Facility Management. Disciplina 15221-1
      • 7.1.2    Desarrollo e implantación del SLA. Dimensionado y modelo de gestión
      • 7.1.3    KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
      • 7.1.4    Riesgos asociados a la contratación de servicios
      • 7.1.5    Riesgos asociados a la gestión de los servicios
      • 7.1.6    Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios
    • 7.2      RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS INMUEBLES
      • 7.2.1    Gestión del portafolio. Normativa iso de gestión de activos
      • 7.2.2    Desarrollo del plan de propiedad
      • 7.2.3    Introducción a valoraciones y due diligence
      • 7.2.4    Planes de continuidad de negocio
      • 7.2.5    Planes de inversión y desinversión
      • 7.2.6    Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los inmuebles
      • 7.2.7    Elaboración de planes de contingencia en fm
  • 8         GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
    • 8.1      CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
      • 8.1.1    El entorno económico de la empresa
      • 8.1.2    Las fuentes de financiación
      • 8.1.3    El balance y la cuenta de resultados
      • 8.1.4    Fundamentos contables básicos
      • 8.1.5    Creación de empresas.
      • 8.1.6    Casos prácticos plan de negocios
    • 8.2      GESTIÓN DE EMPRESAS
      • 8.2.1    La planificación fiscal
      • 8.2.2    Contratación privada y administrativa
      • 8.2.3    Marketing estratégico
      • 8.2.4    Internet como herramienta de gestión y venta
      • 8.2.5    Liderazgo, motivación, creatividad
      • 8.2.6    Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos
      • 8.2.7    Organización estratégica de una empresa
      • EP11 ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA
    • 8.3      CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
      • 8.3.1    Calidad y gestión de la calidad
      • 8.3.2    Aseguramiento de la calidad. modelos de excelencia
      • 8.3.3    ISO 9000 y 9001
      • 8.3.4    Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
      • 8.3.5   Planificación y gestión de la calidad en facility management NORMA EN-UNE15221-3
      • 8.3.6    Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso
      • EP12 MANUAL DE CALIDAD DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA
  • PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Última modificación: martes, 15 de marzo de 2016, 14:45