MASTER EXECUTIVE IN REAL ESTATE RISK MANAGEMENT

El MASTER EXECUTIVE IN REAL ESTATE RISK MANAGEMENT, nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Este curso va dirigido a Arquitectos, Arquitectos-Técnicos, Ingenieros y, en general profesionales y ejecutivos vinculados al sector Inmobiliario, su planificación, gestión y explotación, así como a todos los profesionales centrados en la Gestión técnica del proceso, proyectos de ejecución y dirección de obra, y que desean reciclar sus conocimientos, recibir información sobre otros aspectos del mercado inmobiliario y su gestión, y desarrollar las aptitudes necesarias para realizar un trabajo eficaz de gestión de todo el proceso asociado a la promoción, desarrollo, y explotación en la vida útil del Patrimonio inmobiliario.

El profesorado está formado por profesores universitarios y profesionales especializados procedentes de Empresas e Instituciones, siempre del sector de la Promoción Inmobiliaria, Edificación, y del Facility Management, o relacionados con el mismo, estando especializados en los temas impartidos.

Este máster, presenta un enfoque transversal a todo el proceso inmobiliario, empezando por la comprensión global del proceso inmobiliario, sus mercados, y su dinámica, completando la visión holística del proceso con una amplia base de Cultura de Calidad y Gestión de Calidad, y con la Gestión de Riesgos como herramientas globales de análisis y gestión, que luego aplicamos de forma práctica a las cuatro grandes fases del proceso:

  • PROCESO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN INMOBILIARIA, analizando los riesgos asociados a los activos inmobiliarios, cómo seleccionar las inversiones óptimas, y cómo definir el proyecto urbanístico y el proyecto patrimonial óptimo.
  • PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO, en el que profundiza en cómo gestionar dichos proyectos empleando las herramientas del Project Risk Management, incidiendo en las técnicas de planificación estratégica de proyectos, Project Management, y Dirección Facultativa de Obras.
  • PROCESO DE ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y EJECUCIÓN DEL EDIFICIO, en las que se analizan los riesgos y problemática técnica de los diversos sistemas constructivos, incidiendo en las técnicas de identificación de riesgos, análisis, procedimentación, y control de calidad tanto en la fase de proyecto arquitectónico, como en la de ejecución del edificio.
  • PROCESO DE EXPLOTACIÓN DEL INMUEBLE, en el que se profundiza en la Gestión de los Inmuebles y sus servicios asociados durante la vida útil de los activos inmobiliarios, desde la metodología del Facility Management, particularizando las herramientas de identificación y gestión de riesgos, para la provisión de servicios con la calidad deseada.

Toda esta formación técnica se completa con el desarrollo de aptitudes transversales relativas a las habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de negociación, y aspectos relativos a la contratación, Project Management, gestión de calidad,…

Programa: MASTER EXECUTIVE IN REAL ESTATE RISK MANAGEMENT

  • 1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS
    • 1.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
      • 1.1.1 Conceptos de calidad y aseguramiento de la calidad
      • 1.1.2 Control de calidad y análisis de riesgos
    • 1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
      • 1.2.1 Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
      • 1.2.2 Riesgos asociados a la gestión de proyectos
    • 1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
      • 1.3.1 Análisis de riesgos técnicos
      • 1.3.2 Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos
  • 2 ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL E INTERNACIONAL
    • 2.1 ORGANIZACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO
      • 2.1.1 Agentes participantes. Ley de Ordenación de la Edificación
      • 2.1.2 Derecho urbanístico. Arquitectura legal
      • 2.1.3 El promotor inmobiliario
      • 2.1.4 El proceso de proyecto y construcción
      • 2.1.5 La gestión de los proyectos inmobiliarios. Project Management y Dirección Facultativa
      • 2.1.6 La explotación de los activos inmobiliarios. Facility Management
    • 2.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL
      • 2.2.1 Estructura del mercado inmobiliario nacional
      • 2.2.2 Comportamiento del mercado inmobiliario nacional en el tiempo
      • 2.2.3 Análisis macroeconómico del sector inmobiliario nacional
      • 2.2.4 Análisis microeconómico del sector inmobiliario nacional
      • 2.2.5 Funcionamiento del mercado inmobiliario nacional
      • 2.2.6 Conclusiones sobre el comportamiento del mercado inmobiliario en el tiempo
    • 2.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL
      • 2.3.1 Estructura del mercado inmobiliario internacional
      • 2.3.2 Comportamiento del mercado inmobiliario internacional en el tiempo
      • 2.3.3 Análisis macroeconómico del sector inmobiliario internacional
      • 2.3.4 Análisis microeconómico del sector inmobiliario internacional
      • 2.3.5 Funcionamiento del mercado inmobiliario internacional
      • 2.3.6 Conclusiones sobre el comportamiento del mercado inmobiliario en el tiempo
    • 2.4 AGENTES INTERVINIENTES EN EL SECTOR
      • 2.4.1 Administración
      • 2.4.2 Inversores
      • 2.4.3 Entidades Bancarias
      • 2.4.4 Promotores
      • 2.4.5 Propietarios de activos y APIS
      • 2.4.6 Conclusiones
    • 2.5 LA BOLSA Y EL SECTOR INMOBILIARIO
      • 2.5.1 El mercado de bolsa nacional
      • 2.5.2 El mercado de bolsa internacional
      • 2.5.3 Como se invierte
      • 2.5.4 En que se invierte
      • 2.5.5 Criterios de inversión y desinversión
      • 2.5.6 Análisis de comportamiento del mercado en bolsa
    • 2.6 GESTIÓN DEL PORTFOLIO PATRIMONIAL
      • 2.6.1 Concepto patrimonio inmobiliario. Funciones
      • 2.6.2 Cartera y tipología de inmuebles
      • 2.6.3 Gestión del portafolio i
      • 2.6.4 Gestión del portafolio ii
      • 2.6.5 Normativa ISO de gestión de activos
      • 2.6.6 Caso de mercado: gestión de un portafolio
    • 2.7 PLAN DE PROPIEDAD
      • 2.7.1 Metodología. Informes periódicos
      • 2.7.2 Metodología. Plan de propiedad
      • 2.7.3 Desarrollo del plan de propiedad i
      • 2.7.4 Desarrollo del plan de propiedad ii
      • 2.7.5 Business case inmobiliario
      • 2.7.6 Ejercicio de plan de propiedad
    • EP1 EJERCICIO DEL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL
  • 3 RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA
    • 3.1 MOD. I PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
      • 3.1.1 Conceptos generales de riesgo
      • 3.1.2 Estructura de riesgos vinculada a una promoción inmobiliaria
      • 3.1.3 Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
      • 3.1.4 Descomposición de los riesgos
      • 3.1.5 Áreas de conocimiento vinculadas
      • 3.1.6 Desarrollo de las áreas de conocimiento
    • 3.2 MOD. I PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
      • 3.2.1 Riesgos socioeconómicos
      • 3.2.2 Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
      • 3.2.3 Riesgos del territorio
      • 3.2.4 Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
      • 3.2.5 Riesgos de localización / análisis y ponderación
      • 3.2.6 Primera parte del caso práctico
    • 3.3 MOD. I PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 3
      • 3.3.1 Riesgos del proyecto I
      • 3.3.2 Riesgos del proyecto II
      • 3.3.3 Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto
      • 3.3.4 Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
      • 3.3.5 Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto y ejecución material
      • 3.3.6 Segunda parte del caso práctico
    • 3.4 MOD. I PROYECTOS DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 4
      • 3.4.1 Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
      • 3.4.2 Determinación de estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
      • 3.4.3 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
      • 3.4.4 Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
      • 3.4.5 Obtención del proyecto de promoción óptimo
      • 3.4.6 Tercera parte del caso práctico
    • EP2 PROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO
    • 3.5 MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
      • 3.5.1 Conceptos fundamentales
      • 3.5.2 Valoraciones libres
      • 3.5.3 Práctica valoraciones libres
      • 3.5.4 Valoraciones catastrales
      • 3.5.5 Práctica valoraciones catastrales
      • 3.5.6 Primera parte caso práctico general
    • 3.6 MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
      • 3.6.1 Valoraciones expropiatorias
      • 3.6.2 Práctica valoraciones expropiatorias
      • 3.6.3 Valoraciones financieras
      • 3.6.4 Práctica valoraciones financieras 1
      • 3.6.5 Práctica valoraciones financieras 2
      • 3.6.6 Segunda parte caso práctico general
    • 3.7 MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 3
      • 3.7.1 Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
      • 3.7.2 Valor en riesgo de un activo inmobiliario
      • 3.7.3 Práctica valor en riesgo
      • 3.7.4 Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
      • 3.7.5 Estructura general de los informes de valoración
      • 3.7.6 Tercera parte caso práctico general
    • 3.8 MOD. II PROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 4
      • 3.8.1 Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
      • 3.8.2 Modelo base vivienda, local comercial
      • 3.8.3 Modelo base oficina, edificio.
      • 3.8.4 Modelo base nave industrial, solar, suelo urbanizable
      • 3.8.5 Modelo base hotel, geriátrico, centro comercial
      • 3.8.6 Cuarta parte y final del caso práctico general
    • EP3 VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
    • 3.9 MOD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
      • 3.9.1 Conceptos generales de riesgo patrimonial
      • 3.9.2 Estructura de riesgos vinculada a una activo patrimonial
      • 3.9.3 Análisis de los riesgos vinculados a un activo patrimonial
      • 3.9.4 Descomposición de los riesgos patrimoniales
      • 3.9.5 Áreas de conocimiento vinculadas
      • 3.9.6 Desarrollo de las áreas de conocimiento
    • 3.10 MOD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
      • 3.10.1 Riesgos socioeconómicos
      • 3.10.2 Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
      • 3.10.3 Riesgos del territorio
      • 3.10.4 Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
      • 3.10.5 Riesgos de localización / análisis y ponderación
      • 3.10.6 Primera parte del caso práctico
    • 3.11 MOD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 3
      • 3.11.1 Riesgos de gestión I
      • 3.11.2 Riesgos de gestión II
      • 3.11.3 Análisis y ponderación de los riesgos de gestión
      • 3.11.4 Riesgos de explotación
      • 3.11.5 Análisis y ponderación de los riesgos de explotación
      • 3.11.6 Segundo parte del caso práctico
      • OD. III PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 4
      • 3.11.7 Estructura de riegos base vinculada al activo patrimonial
      • 3.11.8 Determinación de estructura de riegos base vinculada a YBA activo patrimonial
      • 3.11.9 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
      • 3.11.10 Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
      • 3.11.11 Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
      • 3.11.12 Tercera parte del caso práctico
    • EP4 PROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO
    • 3.12 MOD. IV PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
      • 3.12.1 Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
      • 3.12.2 Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
      • 3.12.3 Riesgos socioeconómicos
      • 3.12.4 Análisis y ponderación de los riesgos socioeconómicos
      • 3.12.5 Riesgos del territorio
      • 3.12.6 Análisis y ponderación de los riesgos del territorio
      • 3.12.7 Riesgos de localización
      • 3.12.8 Análisis y ponderación de los riesgos de localización
      • 3.12.9 Primera parte del caso práctico
    • 3.13 MOD. IV PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
      • 3.13.1 Riesgos del proyecto
      • 3.13.2 Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto
      • 3.13.3 Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
      • 3.13.4 Análisis y ponderación de los riesgos del proyecto y ejecución material
      • 3.13.5 Estructura de riegos base vinculada al activo urbanístico
      • 3.13.6 Determinación de estructura de riegos base vinculada al activo urbanístico
      • 3.13.7 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo urbanístico
      • 3.13.8 Determinación de estructura de riesgos revaloriza vincula al activo urbanístico
      • 3.13.9 Obtención del proyecto de urbanístico óptimo
      • 3.13.10 Segunda parte del caso práctico
    • EP5 PROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO
  • 4 RIESGOS ASOCIADOS AL PROCESO
    • 4.1 PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
      • 4.1.1 Introducción al Project Management. El proyecto inmobiliario
      • 4.1.2 Procesos de la dirección de proyectos.
      • 4.1.3 Control presupuestario de proyectos
      • 4.1.4 Control y seguimiento económico de proyectos
      • 4.1.5 Recursos para el control del coste
      • 4.1.6 Casos prácticos de control del coste
    • 4.2 PROJECT MANAGEMENT. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
      • 4.2.1 Planificación de proyectos. Gantt, Pert, cadena crítica
      • 4.2.2 Programación de proyectos.
      • 4.2.3 Recursos para el control del plazo
      • 4.2.4 Panificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
      • 4.2.5 Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
      • 4.2.6 Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo
    • EP6 PLAN DE CONTINGENCIAS DEL PROYECTO INMOBILIARIO ALFA, RISK MANAGEMENT
    • 4.3 RIESGOS ASOCIADOS A LA DIRECCIÓN DE OBRA
      • 4.3.1 Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
      • 4.3.2 Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
      • 4.3.3 Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
      • 4.3.4 Seguridad y salud en obra. Evaluación de riesgos. Coordinación
      • 4.3.5 Documentación y trazabilidad de la obra. Seguro decenal
      • 4.3.6 Casos prácticos seguro decenal
    • 4.4 IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS EN LA EDIFICACIÓN
      • 4.4.1 Introducción al análisis de riesgos técnicos. Identificación de riesgos
      • 4.4.2 Riesgos asociados al entorno, suelo, y cimentaciones
      • 4.4.3 Riesgos asociados a las estructuras
      • 4.4.4 Riesgos asociados a los cerramientos y cubiertas
      • 4.4.5 Riesgos asociados a los acabados y las instalaciones
      • 4.4.6 Caso práctico identificación de riesgos técnicos
    • EP7 PROCEDIMIENTO GENERACIÓN DE PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS PARA EL ANÁLISIS DE RIESGOS
    • 4.5 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE SERVICIOS. FACILITY MANAGEMENT
      • 4.5.1 Introducción al Facility Management.
      • 4.5.2 Desarrollo e implantación del SLA. Dimensionado y modelo de gestión
      • 4.5.3 KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
      • 4.5.4 Riesgos asociados a la contratación de servicios
      • 4.5.5 Riesgos asociados a la gestión de los servicios
      • 4.5.6 Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios
    • EP8 ELABORACIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA
  • 5 PROTOCOLOS TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN O DESINVERSIÓN INMOBILIARIA
    • 5.1 VALORACIONES Y DUE DILIGENCE DE ACTIVOS
      • 5.1.1 Introducción a valoraciones y Due Diligence
      • 5.1.2 Desarrollo de una valoración de activos existentes
      • 5.1.3 Ejercicio práctico de valoraciones
      • 5.1.4 Análisis de riesgos técnicos en edificios
      • 5.1.5 Due Diligence
      • 5.1.6 Ejercicio práctico de Due Diligence
    • 5.2 PROTOCOLOS DE TOMAS DE DECISIÓN DE INVERSIÓN Y DESINVERSIÓN
      • 5.2.1 Planes de inversión y desinversión
      • 5.2.2 Protocolos planes de inversión y desinversión
      • 5.2.3 Costes de operación
      • 5.2.4 TCO "total cost ownership"
      • 5.2.5 Modelos de costes (OPD)
      • 5.2.6 Caso de mercado gestión de costes
    • 5.3 ANÁLISIS DE RIESGOS Y PLANES DE CONTINUIDAD DE NEGOCIOS
      • 5.3.1 BCP – Planes de continuidad de negocio
      • 5.3.2 Análisis de riesgos - planes de continuidad de negocio
      • 5.3.3 Planes de continuidad de negocio I
      • 5.3.4 Planes de continuidad de negocio II
      • 5.3.5 Ejercicio práctico de planes de continuidad negocio
      • 5.3.6 Caso de mercado. Planes de continuidad
    • EP9 INVERSIÓN – DESINVERSIÓN EN EMPRESAS
  • 6 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
    • 6.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
      • 6.1.1 El entorno económico de la empresa
      • 6.1.2 Las fuentes de financiación
      • 6.1.3 El balance y la cuenta de resultados
      • 6.1.4 Fundamentos contables básicos
      • 6.1.5 Creación de empresas.
      • 6.1.6 Casos prácticos plan de negocios
    • 6.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
      • 6.2.1 La planificación fiscal
      • 6.2.2 Contratación privada y administrativa
      • 6.2.3 Marketing estratégico
      • 6.2.4 Internet como herramienta de gestión y venta
      • 6.2.5 Liderazgo, motivación, creatividad
      • 6.2.6 Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos
    • EP10 ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA
    • 6.3 CALIDAD Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
      • 6.3.1 Calidad y gestión de la calidad
      • 6.3.2 Aseguramiento de la calidad. modelos de excelencia
      • 6.3.3 ISO 9000 y 9001
      • 6.3.4 Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
      • 6.3.5 Planificación y gestión de la calidad en facility management NORMA EN-UNE15221-3
      • 6.3.6 Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso
    • EP11 MANUAL DE CALIDAD DE UNA EMPRESA INMOBILIARIA
  • 7 TÉCNICAS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN / RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN O DESINVERSIÓN
    • 7.1 DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEL DEPARTAMENTO DE RIESGOS INMOBILIARIOS
      • 7.1.1 Dirección
      • 7.1.2 Estructuras organizativas
      • 7.1.3 Gestión del cambio
      • 7.1.4 Dirección de operaciones y calidad
      • 7.1.5 Total Quality Management
      • 7.1.6 Tecnología y sistemas
    • 7.2 RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE INVERSIÓN
      • 7.2.1 Determinación de la estrategia operativa inversora de la empresa
      • 7.2.2 Análisis de nichos de mercado inmobiliarios potenciales
      • 7.2.3 Determinación de la estructura de riesgos vinculada a los activos
      • 7.2.4 Paquetización de activos en función a su rating (AAA, BB, C, etc.)
      • 7.2.5 Procedimientos para la toma de decisiones de inversión y sus riesgos vinculados
      • 7.2.6 Toma de decisiones motivadas
    • 7.3 RIESGOS VINCULADOS A LA TOMA DE DECISIONES DE DESINVERSIÓN
      • 7.3.1 Determinación de la estrategia operativa desinversora de la empresa
      • 7.3.2 Análisis de la competencia
      • 7.3.3 Paquetización de activos en función a su rating (AAA, BB, C, etc.)
      • 7.3.4 Puesta en el mercado de los activos, en que momento y donde / intermediación inmobiliaria
      • 7.3.5 Procedimientos para la toma de decisiones de desinversión y sus riesgos vinculados
      • 7.3.6 Toma de decisiones motivadas
  • PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Última modificación: lunes, 14 de marzo de 2016, 23:45