MASTER EN BUILDING QUALITY&RISK MANAGEMENT

El MASTER EN BUILDING QUALITY&RISK MANAGEMENT, nace ante la necesidad de completar y sistematizar la metodología del Risk Management como herramienta de gestión, incorporándola a nuestra forma de pensar, analizar, y dirigir el proceso inmobiliario, teniendo como fin último la consecución de edificios y servicios que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, objetivo de la disciplina del Quality Management. En un mundo en el que se tiende a optimizar los servicios y las prestaciones que requieren las empresas para operar, reduciendo en lo posible los costes económicos, hace que surja la necesidad en España de formar y contratar a técnicos y profesionales que, al igual que en otros muchos países del Entorno desarrollado, puedan prestar servicios profesionales especializados en la Gestión y Desarrollo del Proceso Inmobiliario desde la permanente gestión de la calidad, y centrados en la aplicación del Risk Management como disciplina sistemática para la identificación y análisis de riesgos, y la toma de decisiones técnicas optimizadas en cada fase del proceso inmobiliario.

Este curso va dirigido a Arquitectos, Arquitectos-Técnicos, Ingenieros y, en general profesionales y ejecutivos vinculados al sector Inmobiliario, su planificación, gestión y explotación, así como a todos los profesionales centrados en la Gestión técnica del proceso, proyectos de ejecución y dirección de obra, y que desean reciclar sus conocimientos, recibir información sobre otros aspectos del mercado inmobiliario y su gestión, y desarrollar las aptitudes necesarias para realizar un trabajo eficaz de gestión de todo el proceso asociado a la promoción, desarrollo, y explotación en la vida útil del Patrimonio inmobiliario.

El profesorado está formado por profesores universitarios y profesionales especializados procedentes de Empresas e Instituciones, siempre del sector de la Promoción Inmobiliaria, Edificación, y del Facility Management, o relacionados con el mismo, estando especializados en los temas impartidos.

Éste máster presenta un enfoque transversal a todo el proceso inmobiliario, empezando por la comprensión global del proceso inmobiliario, sus mercados, y su dinámica, completando la visión holística del proceso con una amplia base de Cultura de Calidad y Gestión de Calidad, y con la Gestión de Riesgos como herramientas globales de análisis y gestión, que luego aplicamos de forma práctica a las cuatro grandes fases del proceso:

  • PROCESO DE ANÁLISIS Y GESTIÓN INMOBILIARIA, analizando los riesgos asociados a los activos inmobiliarios, cómo seleccionar las inversiones óptimas, y cómo definir el proyecto urbanístico y el proyecto patrimonial óptimo.
  • PROCESO DE GESTIÓN DEL PROYECTO INMOBILIARIO, en el que profundiza en cómo gestionar dichos proyectos empleando las herramientas del Project Risk Management, incidiendo en las técnicas de planificación estratégica de proyectos, Project Management, y Dirección Facultativa de Obras.
  • PROCESO DE ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS DEL PROYECTO Y EJECUCIÓN DEL EDIFICIO, en las que se analizan los riesgos y problemática técnica de los diversos sistemas constructivos, incidiendo en las técnicas de identificación de riesgos, análisis, procedimentación, y control de calidad tanto en la fase de proyecto arquitectónico, como en la de ejecución del edificio.
  • PROCESO DE EXPLOTACIÓN DEL INMUEBLE, en el que se profundiza en la Gestión de los Inmuebles y sus servicios asociados durante la vida útil de los activos inmobiliarios, desde la metodología del Facility Management, particularizando las herramientas de identificación y gestión de riesgos, para la provisión de servicios con la calidad deseada.

Toda esta formación técnica se completa con el desarrollo de aptitudes transversales relativas a las habilidades de comunicación, liderazgo, habilidades de negociación, y aspectos relativos a la contratación, Project Management, gestión de calidad,…

Programa: MASTER EN BUILDING QUALITY&RISK MANAGEMENT

  • 1 INTRODUCCIÓN AL RIESGO Y GESTIÓN DE RIESGOS (12 horas)
    • 1.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD, CONTROL DE CALIDAD, Y RIESGO EN EDIFICACIÓN
      • 1.1.1 Conceptos de calidad y control de calidad
      • 1.1.2 Control de calidad y análisis de riesgos
    • 1.2 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN
      • 1.2.1 Análisis de riesgos asociados a la promoción inmobiliaria
      • 1.2.2 Riesgos asociados a la gestión de proyectos
    • 1.3 INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DE RIESGOS TÉCNICOS
      • 1.3.1 Análisis de riesgos técnicos
      • 1.3.2 Aplicaciones del análisis de riesgos técnicos
  • 1 ANÁLISIS DEL SECTOR INMOBILIARIO (12 horas)
    • 1.1 INTRODUCCIÓN AL SECTOR INMOBILIARIO
      • 1.1.1 Conceptos generales
      • 1.1.2 Entender el mercado inmobiliario
    • 1.2 EL SECTOR INMOBILIARIO NACIONAL
      • 1.2.1 Funcionamiento del mercado de la vivienda
      • 1.2.2 Analisis del sector inmobiliario nacional
    • 1.3 EL SECTOR INMOBILIARIO INTERNACIONAL
      • 1.3.1 Punto de vista del inversor inmobiliario internacional
      • 1.3.2 Analisis del sector inmobiliario internacional
    • 1.4 PERCEPCIÓN DEL USUARIO
      • 1.4.1 Perspectivas de los usuarios. Gaps
      • 1.4.2 Receptores de servicios. Generaciones
    • EP3 Ejercicio práctico percepción usuario
  • 2 GESTIÓN DE CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD EN EDIFICACIÓN (36 horas)
    • 2.1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD Y CONTROL DE CALIDAD
      • 2.1.1 Conceptos de calidad, control de calidad, costes de calidad
      • 2.1.2 Evolución del control de calidad en España
      • 2.1.3 Principios para el control de calidad en la edificación
    • 2.2 SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD
      • 2.2.1 Introducción a los sistemas de gestión de la calidad
      • 2.2.2 ISO 9000 y 9001
      • 2.2.3 Normativas de referencia ISO 10006, ISO 14001, OHSAS 18001
      • 2.2.4 .-Planificación y gestión de la calidad en facility management NORMA EN-UNE15221-3
      • 2.2.5 Mapa de procesos de la empresa y flujogramas de cada proceso
    • 2.3 CONTROL DE CALIDAD EN LA EDIFICACIÓN
      • 2.3.1 Riesgos. Control técnico de proyectos arquitectónicos
      • 2.3.2 Riesgos. Control de ejecución de obra
      • 2.3.3 Criterios de muestreos en inspecciones
      • 2.3.4 Control de materiales. Planificación de ensayos
      • 2.3.5 Pruebas de servicio del edificio
      • 2.3.6 Caso práctico plan de control de un edificio
    • 2.4 SISTEMA DE CONTROL PARA LOS SEGUROS DE DAÑOS
      • 2.4.1 Sistemas de garantías en la LOE. Seguros y reaseguros
      • 2.4.2 Pólizas de seguros de daños. Coberturas.
      • 2.4.3 Pólizas de todo riesgo construcción
      • 2.4.4 Informes tipo para compañías de seguros
      • 2.4.5 El sector del control decenal en España. Organismos de control técnico
    • 2.5 Caso práctico informe D0, y plan de control decenal
  • 3 GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS (28 horas)
    • 3.1 CREACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE EMPRESAS
      • 3.1.1 El entorno económico de la empresa
      • 3.1.2 Las fuentes de financiación
      • 3.1.3 El balance y la cuenta de resultados
      • 3.1.4 Fundamentos contables básicos
      • 3.1.5 Creación de empresas.
      • 3.1.6 Casos prácticos plan de negocios
    • 3.2 GESTIÓN DE EMPRESAS
      • 3.2.1 La planificación fiscal
      • 3.2.2 Contratación privada y administrativa
      • 3.2.3 Marketing estratégico
      • 3.2.4 Internet como herramienta de gestión y venta
      • 3.2.5 Liderazgo, motivación, creatividad
      • 3.2.6 Reuniones, dinámica de grupos, y gestión de conflictos
    • 3.3 Caso práctico. Organización y plan de negocio de una empresa
  • 4 RIESGOS ASOCIADOS A LA INVERSIÓN INMOBILIARIA (96 horas)
    • 4.1 MOD. IPROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 1
      • 4.1.1 Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos promoción
      • 4.1.2 Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
      • 4.1.3 Riesgos socioeconómicos
      • 4.1.4 Riesgos del territorio
      • 4.1.5 Riesgos de localización
      • 4.1.6 Primera parte del caso práctico
    • 4.2 MOD. IPROYECTO DE PROMOCIÓN ÓPTIMO 2
      • 4.2.1 Riesgos del proyecto
      • 4.2.2 Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
      • 4.2.3 Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
      • 4.2.4 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
      • 4.2.5 Obtención del proyecto de promoción óptimo
      • 4.2.6 Segunda parte del caso práctico
    • 4.3 Caso Práctico Proyecto de Promoción óptimo
    • 4.4 MOD. IIPROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 1
      • 4.4.1 Conceptos fundamentales
      • 4.4.2 Valoraciones libres
      • 4.4.3 Valoraciones catastrales
      • 4.4.4 Valoraciones expropiatorias
      • 4.4.5 .-Valoraciones financieras
      • 4.4.6 Casos prácticos
    • 4.5 MOD. IIPROTOCOLOS PARA LA VALORACIÓN DE ACTIVOS INMOBILIARIOS 2
      • 4.5.1 Estructura de riesgos vinculada a un activo inmobiliario
      • 4.5.2 Valor en riesgo de un activo inmobiliario
      • 4.5.3 Métodos de valoración que se aplica a cada tipo de inmueble
      • 4.5.4 Estructura general de los informes de valoración
      • 4.5.5 Modelos de informe de todo tipo de activos inmobiliarios
      • 4.5.6 Casos prácticos
    • 4.6 Caso Práctico Valoración de Activos Inmobiliarios
    • 4.7 MOD. IIIPROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 1
      • 4.7.1 Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos patrimonial
      • 4.7.2 Análisis de los riesgos vinculados a la explotación de una activo patrimonial
      • 4.7.3 Riesgos socioeconómicos
      • 4.7.4 Riesgos del territorio
      • 4.7.5 Riesgos de localización
      • 4.7.6 Primera parte del caso práctico
    • 4.8 MOD. IIIPROYECTO PATRIMONIAL ÓPTIMO 2
      • 4.8.1 Riesgos de gestión
      • 4.8.2 Riesgos de explotación
      • 4.8.3 Estructura de riesgos base vinculada a un activo patrimonial
      • 4.8.4 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo patrimonial
      • 4.8.5 Obtención del proyecto de patrimonial óptimo
      • 4.8.6 Segunda parte del caso práctico
    • 4.9 Caso Práctico Proyecto Patrimonial Óptimo
    • 4.10 MOD. IVPROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 1
      • 4.10.1 Conceptos generales de riesgo y estructura de riesgos urbanística
      • 4.10.2 Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
      • 4.10.3 Riesgos socioeconómicos
      • 4.10.4 Riesgos del territorio
      • 4.10.5 Riesgos de localización
      • 4.10.6 Primera parte del caso práctico
    • 4.11 MOD. IVPROYECTO URBANÍSTICO ÓPTIMO 2
      • 4.11.1 Riesgos del proyecto
      • 4.11.2 Riesgos de la gestión y ejecución material
      • 4.11.3 Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico
      • 4.11.4 Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico
      • 4.11.5 Obtención del proyecto urbanístico óptimo
      • 4.11.6 Segunda parte del caso práctico
    • 4.12 Caso Práctico Proyecto urbanístico Óptimo
  • 5 PROJECT RISK MANAGEMENT (48 horas)
    • 5.1 METODOLOGÍA DEL PROJECT MANAGEMENT
      • 5.1.1 Introducción al project management. El proyecto inmobiliario
      • 5.1.2 Procesos de la dirección de proyectos. Integración y alcance del proyecto
      • 5.1.3 Gestión del tiempo, coste y calidad
      • 5.1.4 Gestión de los recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones, y riesgos
    • 5.2 PLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTES
      • 5.2.1 Control presupuestario de proyectos
      • 5.2.2 Control y seguimiento económico de proyectos
      • 5.2.3 Recursos para el control del coste
      • 5.2.4 Casos prácticos de control del coste
      • 5.2.5
    • 5.3 PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS. CONTROL DEL PLAZO
      • 5.3.1 Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica
      • 5.3.2 Programación de proyectos.
      • 5.3.3 Recursos para el control del plazo
      • 5.3.4 Programación de proyectos con microsoft Project
    • 5.4 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL PROYECTO
      • 5.4.1 Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
      • 5.4.2 Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
      • 5.4.3 Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo
    • 5.5 Caso práctico Planificación estratégica del proyecto inmobiliario alfa. Project management
    • 5.6 RISK MANAGEMENT DEL PROYECTO
      • 5.6.1 Planif. Estratégica del riesgo. Planes de contingencias y análisis de reserva
      • 5.6.2 Tratamiento de riesgos relativos a la calidad, equipo, comunicaciones
      • 5.6.3 Tratamiento de riesgos relativos al plazo y al coste
    • 5.7 Caso práctico Plan de contingencias del proyecto inmobiliario alfa. Risk management
  • 6 DIRECCIÓN FACULTATIVA DE OBRAS (36 horas)
    • 6.1 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE LOS DIRECTORES DE OBRA
      • 6.1.1 Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades
      • 6.1.2 Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
      • 6.1.3 Sistemas de presupuestos
      • 6.1.4 Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones
      • 6.1.5 Casos prácticos control económico de obras
    • 6.2 COORDINACIÓN Y DIRECCIÓN DE LOS DISTINTOS AGENTES
      • 6.2.1 Dirección de equipos de obras
      • 6.2.2 Gestión de la información en la obra
      • 6.2.3 Preparación y dirección de reuniones de obra
      • 6.2.4 Proceso de negociación de precios contradictorios
      • 6.2.5 Casos práctico reunión de obra y negociación
    • 6.3 ORGANIZACIÓN DEL ESTUDIO. DOCUMENTACIÓN Y TRAZABILIDAD
      • 6.3.1 La organización del estudio. Organización de trabajos
      • 6.3.2 Documentación de la obra: libro de órdenes, actas, certificados
      • 6.3.3 Documentación y trazabilidad de la obra. Libro del edificio
    • 6.4 DIRECCIÓN Y RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD.
      • 6.4.1 Seguridad y salud. Ley de prevención de riesgos laborales
      • 6.4.2 Riesgos generales y riesgos específicos. Evaluación de riesgos
      • 6.4.3 El coordinador de seguridad y salud. Planes de seguridad
      • 6.4.4 Casos prácticos seguridad y salud en las obras
  • 7 BUILDING RISK MANAGEMENT (120 horas)
    • 7.1 PATOLOGÍA Y ANÁLISIS DE RIESGOS
      • 7.1.1 Introducción a la patología
      • 7.1.2 Principios análisis de fisuras, grietas, y humedades
    • 7.2 RIESGOS DERIVADO DEL ENTORNO Y LA GEOTECNIA
      • 7.2.1 Riesgos topografía, geomorfología, hidrogeología
      • 7.2.2 Riesgos derivados de cada tipo de suelo. Análisis del informe geotécnico
      • 7.2.3 Riesgos de estabilidad de laderas, taludes, y de rellenos estructurales
    • 7.3 RIESGOS Y CONTROL DE LAS CIMENTACIONES
      • 7.3.1 Procesos patológicos del suelo, geotecnia, y cimentaciones
      • 7.3.2 Riesgos derivados de cimentaciones superficiales
      • 7.3.3 Riesgos derivados de cimentaciones profundas
      • 7.3.4 Riesgos asociados a estructuras de contención en sótanos
      • 7.3.5 Casos prácticos análisis de riesgos cimentaciones
    • 7.4 Procedimiento control de riesgos en cimentaciones
    • 7.5 ANÁLISIS DE RIESGOS EN LAS ESTRUCTURAS
      • 7.5.1 Análisis de riesgos en estructuras
      • 7.5.2 Diseño y cálculo de estructuras en zonas sísmicas
      • 7.5.3 Casos prácticos análisis de riesgos en estructuras
    • 7.6 RIESGOS EN ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN ARMADO
      • 7.6.1 Patología de estructuras de hormigón armado
      • 7.6.2 Elementos resistentes: vigas y pilares. Nudos, bielas, y tirantes
      • 7.6.3 Análisis de deformabilidad. Criterios y tratamientos de juntas
      • 7.6.4 Análisis de forjados y losas. Estructuras prefabricadas y pretensadas
      • 7.6.5 Durabilidad de estructuras de hormigón
      • 7.6.6 Control de ejecución de estructuras de hormigón
      • 7.6.7 Casos prácticos análisis de riesgos de estructuras hormigón
    • 7.7 RIESGOS EN ESTRUCTURAS METÁLICAS, FÁBRICA Y MADERA
      • 7.7.1 Patología estructuras de acero, fábrica, y madera
      • 7.7.2 Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados,….
      • 7.7.3 Riesgos de estructuras de light steel frame
      • 7.7.4 Riesgos de estructuras de fábrica, fabrica armada, y madera
      • 7.7.5 Casos prácticos análisis de riesgos de estr. Metálica, fábrica y madera
    • 7.8 Procedimiento control de riesgos en estructuras
    • 7.9 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LOS CERRAMIENTOS
      • 7.9.1 Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
      • 7.9.2 Procesos patológicos en cerramientos y sótanos
      • 7.9.3 Riesgos y control de ejecución de fábricas y revestimientos
      • 7.9.4 Sistemas de estanquidad de sótanos
      • 7.9.5 Casos prácticos análisis de riesgos en cerramientos tradicionales
    • 7.10 RIESGOS Y PROBLEMAS DE VENTANAS Y CERRAMIENTOS LIGEROS
      • 7.10.1 Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios
      • 7.10.2 Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios
      • 7.10.3 Caso práctico análisis de riesgos en carpinterías y cerramientos ligeros y prefabricados
    • 7.11 Procedimiento control de riesgos en cerramientos
    • 7.12 CONDICIONES DE SOLIDEZ Y ESTANQUIDAD DE LAS CUBIERTAS
      • 7.12.1 Procesos patológicos en cubiertas
      • 7.12.2 Condiciones esenciales de cubiertas. Composiciones tipo de cubiertas
      • 7.12.3 Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm
      • 7.12.4 Riesgos de otros tipos de cubiertas (chapas, paneles, zinc, cobre, deck)
      • 7.12.5 Casos prácticos análisis de riesgos de cubiertas
    • 7.13 CONDICIONES DE TABIQUERÍAS Y ACABADOS
      • 7.13.1 Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados
      • 7.13.2 Riesgos en tabiquerías y sus revestimientos. Morteros y adhesivos
      • 7.13.3 Riesgos en solados y pavimentos
      • 7.13.4 Riesgos en cerrajerías y carpinterías interiores
      • 7.13.5 Control técnico de pinturas y barnices. Protección de corrosión y fuego
      • 7.13.6 Casos prácticos análisis de riesgos en tabiquerías y acabados
    • 7.14 Procedimiento control de riesgos en cubiertas y acabados
    • 7.15 RIESGOS DE INCENDIO Y ACCESIBILIDAD EN EDIFICIOS
      • 7.15.1 Sectorización y prevención de incendios
      • 7.15.2 Análisis de carga de fuego y humos
      • 7.15.3 Condiciones de accesibilidad en los edificios
      • 7.15.4 Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado
    • 7.16 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES ELÉCTRICAS
      • 7.16.1 Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas
      • 7.16.2 Instalaciones de iluminación. Riesgos asociados
      • 7.16.3 Riesgos de instalaciones de elevación y transporte
      • 7.16.4 Riesgos de instalaciones de telecomunicación
    • 7.17 Procedimiento control de riesgos en accesibilidad, fuego, instalaciones eléctricas
    • 7.18 RIESGOS Y PROBLEMAS ASOCIADOS A INSTALACIONES MECÁNICAS
      • 7.18.1 Riesgo y control de instalaciones de fontanería, acs, y saneamiento
      • 7.18.2 Riesgo y control de instalaciones de gas
      • 7.18.3 Riesgo y control del cuarto de máquinas y calderas
      • 7.18.4 Balance energético de edificios. Sistemas e instalaciones de calefacción
      • 7.18.5 Sistemas e instalaciones de ventilación y climatización
      • 7.18.6 Casos prácticos riesgos de acústica, accesibilidad y fuego
    • 7.19 CONTROL TÉCNICO DE OBRAS DE URBANIZACIÓN
      • 7.19.1 Control de explanaciones y terraplenados. Estabilidad taludes
      • 7.19.2 Instalaciones urbanas. Capas de rodadura, encintados y aceras
    • 7.20 Procedimiento control de riesgos en instalaciones mecánicas
  • 8 FACILITY RISK MANAGEMENT (36 horas)
    • 8.1 INTRODUCCIÓN AL FACILITY MANAGEMENT
      • 8.1.1 Introducción al Facility Management. Disciplina. 15221-1
      • 8.1.2 Introducción al Facility Management. Mercado y tendencias.
      • 8.1.3 Introducción al Facility Management. Competencias
      • 8.1.4 Calidad en Facility Management norma15221-3
    • 8.2 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS
      • 8.2.1 Dimensionado de servicios. Estrategia de la organización
      • 8.2.2 Estrategias para la gestión de inmuebles y servicios
      • 8.2.3 Dimensionado de servicios. Listado de servicios (norma 15221-4)
      • 8.2.4 Desarrollo e implantación del sla. Dimensionado y modelo de gestión
      • 8.2.5 KPI. Implantación de indicadores. Métrica y control
      • 8.2.6 Riesgos asociados a la contratación de servicios
      • 8.2.7 Riesgos asociados a la gestión de los servicios
      • 8.2.8 Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios
    • 8.3 RIESGOS ASOCIADOS A LA GESTIÓN DE LOS INMUEBLES
      • 8.3.1 Gestión del portafolio. Normativa iso de gestión de activos
      • 8.3.2 Desarrollo del plan de propiedad
      • 8.3.3 Introducción a valoraciones y due diligence
      • 8.3.4 Planes de continuidad de negocio
      • 8.3.5 Planes de inversión y desinversión
      • 8.3.6 Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los inmuebles
    • 8.4 Elaboración de planes de contingencia en fm
  • 9 - HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS, PONDERACIÓN Y GESTIÓN DE RIESGOS INMOBILIARIOS (12 horas)
    • 9.1 HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS Y PONDERACIÓN DE RIESGOS
      • 9.1.1 Conceptos generales
      • 9.1.2 Herramientas de análisis de riegos
      • 9.1.3 Herramientas de ponderacion de riesgos
      • 9.1.4 Análisis de riesgos vinculados al activo inmobiliario
      • 9.1.5 Ponderacion de los riesgos
      • 9.1.6 Determinación de la prima de riesgo vinculada al activo inmobiliario
    • 9.2 HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE RIESGOS BASADAS EN MODELOS DE SIMULACIÓN PARA CARTERAS DE ACTIVOS INMOBILIARIOS
      • 9.2.1 Utilidad de los modelos de simulación y de gestión de riesgos para las socimis
      • 9.2.2 Arquitectura de los modelos de simulación para carteras de inversiones inmobiliarias
      • 9.2.3 Ratios y medidores de la rentabilidad de la inversión
      • 9.2.4 Gestión de coberturas de los riesgos en inversiones inmobiliarias
      • 9.2.5 Modelos de predicción de los tipos de interés - valoración y conclusiones
      • 9.2.6 Ejercicio práctico
  • PROGRAMA DE PRÁCTICAS
Última modificación: lunes, 14 de marzo de 2016, 23:25